4月9日-12日，远孚物流集团“千里之行 始于足下”第一季度经营管理会议在上海召开。远孚集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部各部门，各子公司的中高级管理人员共同出席了本次会议，集团总裁李俊主持本次大会。

会议依次听取了家居事业部、新能源事业部、KA事业部、大宗事业部等负责人对第一季度经营情况及下一季度工作计划的汇报。接下来，集团经营管理部、财务本部、行政人事部以及科技公司的主要负责人先后汇报了部门工作进展、存在的困难和问题以及下阶段工作规划。大会期间四大事业部分别召开战略承接复盘会议，围绕战略议题展开头脑风暴，领导同事们结合工作面临的实际问题各抒己见，积极献言献策。

第一季度各事业部及分子公司取得了良好的开端，KA事业部、大宗事业部、新能源事业部等事业部超出预定经营指标。家居事业部营收创新高，会议期间新能源事业部更是传来捷报，宣布中标两个大体量的项目标，将会场氛围感推向新高度。

会议最后，就如何开展下一季度工作，总裁李俊提出几点要求：

（一）战略分层，逐级承接分解

当前经济环境的变化影响行业的竞争格局，各事业部业务开展都迎来不小的挑战。危中存机，总部及各子公司要紧盯2025年战略，逐级承接，将指标分解细化至季度、月度。核心团队负责产品、市场、模式，各分子公司负责业务的承接与运营，确保各项既定工作指标按时落地，夯实业绩责任，提升经营质效。

（二）明确目标，互相加持成长

几大事业部围绕“保量、保利、保名、保战”的目标，稳住底盘与规模、创造利润、拓展头部客户、品质引领打造诚信服务标杆、重视模式创新，树立行业效率标准。 建立跨事业部的团队和项目，加强跨事业部的合作和协调，促进知识和经验的共享，互相加持共同成长。

（三）加强复盘，以客户为中心

以“客户为中心”的营销文化，全面复盘一季度客户池动量，重视客户调研，洞察客户需求，加强客户的开发、维护和深挖。从原材料采购端到供应链的各个环节，寻找最优成本，真正帮助客户解决痛点，从流程、信息化、资源等方面为客户降本增效，与客户携手共同应对市场的激烈竞争。

（四）强化管理，深耕经营地图

做好风险防控： 当下复杂严峻的经济形势下，现金为王，企业应建立更严格的现金流预测模型，监控应收账款周转率，缩短回款周期，确保充足的现金储备以应对突发情况。

审慎控制成本： 全面审查各项开支，识别并削减不必要的成本?？梢钥悸遣捎昧慊に惴椒?，重新评估每一项支出，优先保障核心业务和战略投资。

数字化转型： 加大数字化与信息工具投入，让信息化平台系统更加契合业务发展的需要，提高工作效率，提升数据分析能力，为决策提供更精准的支持。

聚焦核心业务： 不过度关注外部环境的变化，而是关注自身成长。专注于企业核心竞争力打造，组织能力、标准化能力、服务能力等这些能力的打造才是我们更应该关注的方向，集中资源发展优势业务，提高市场占有率。

人才队伍建设：做好人才保障建设，吸引和留住优秀人才，并提供必要的培训，提升员工技能和素质。梳理组织架构和岗位职责，人尽其用，激发大家的创业热情。

本次会议为公司全年战略目标的实现奠定了坚实基础。千里之行始于足下，站在新的起点上，远孚集团全体上下将坚定信心，迎难而上，为完成2025年各项指标和目标共同努力。